21世纪经济报道记者 余纪昕
在当前宏观经济承压、利率中枢下行、行业转型加速的复杂背景下，永诚保险资产管理有限公司（以下简称“永诚资产”或“公司”）走出了一条逆势增长的独特路径。
其核心策略是大力发展第三方组合类产品业务，通过打造以“永盈安享”系列为代表的拳头产品，实现跨越式发展。组合类产品业务从2021年行业排名末位，到2025年跃居行业第九，管理规模突破2,600亿元。
永诚资产副总经理曹志强接受21世纪经济报道《对话资管30人》专访，深入探讨了公司在变局中的破局之道与未来规划。
《21世纪》：当前保险资产管理行业面临利率下行、资产荒等多重挑战，您如何看待行业未来的发展趋势？
曹志强：当前保险资管行业正处在一个深度转型调整的阶段。过去那种靠规模扩张、靠非标业务驱动的粗放发展模式，现在已经走不通了。大家都在讲回归本源，我认为未来行业会有三个明显的变化：
一是真正回归投资本源。随着监管引导和市场出清，机构会更聚焦标准化资产，比拼的是大类资产配置的真功夫。二是行业分化会加剧。以后是“强者恒强”，那些有主动管理能力、风控体系过硬的机构会脱颖而出；而业务模式单一、缺乏核心竞争力的机构，生存空间会越来越小。三是服务要做得更深。竞争不再是简单的拼规模，而是拼专业、拼风控、拼服务，整个行业会走向更规范、更具韧性的发展轨道。
面对这种形势，永诚资产一直以来的原则就是“质量优于规模”。我们不盲目追求短期规模爆发，而是通过深耕专业、优化结构，在行业调整期实现了稳健增长。这证明，只有坚守长期主义，才能在周期波动中行稳致远。
《21世纪》：当前金融监管体制改革不断深化，监管权限逐步下放、强化属地监管成为重要趋势。请问这一调整对公司发展产生了哪些具体影响？
曹志强：永诚资产能有今天的发展，首先离不开国家金融监督管理总局的统筹引领和中保保险资产登记交易系统有限公司的平台赋能。正是在各级监管的支持下，我们才成功拿到了组合类保险资产管理产品的发行资格，实现了从亏损到盈利的历史性跨越。
随着金融监管体制改革的不断深化，属地监管成为重要趋势，我们也真切地感受到了来自地方政府和监管部门的双重支持。
作为宁波唯一一家保险资产管理公司，宁波市政府对我们非常重视，不仅为我们提供了坚实的政策支持，还积极为我们牵线搭桥，比如通过“引资入甬”这样的平台活动，帮助我们更好地对接本地国企和实体经济项目。
同时，宁波金融监管局也始终秉持“严监管”与“优服务”并重的理念，既为我们划定合规底线、筑牢风险堤坝，又在业务创新与转型方向上给予精准指导。特别是监管领导反复强调，要引导保险资金发挥“耐心资本”的优势，把资金的长线与地方发展的长远规划结合起来，实实在在地支持实体经济建设。
这个思路对我们启发很大，也激励着我们把合规经营与稳健发展更深地融入公司治理的每一个环节，把服务实体经济作为我们的根本方向。
在监管引领和地方支持下，我们这几年的经营业绩确实不错，交出了一份实打实的高质量答卷。
首先盈利能力这块，一直在行业里走在前面，这几年净资产收益率始终保持在高位，盈利的韧性特别足，没有出现大的波动。另外委托投资这块，我们也做得很稳，不管是去年还是今年，都稳稳达到了预期的收益目标，既保证了资产安全，也给委托方带来了稳定回报。
同时，我们的拳头产品“永盈安享”系列，市场口碑也一直很好。“永盈安享1号”和“2号”从2021年成立以来，到2025年，连续四年多都稳居同类产品年度收益率的前十位，赢得了客户的信赖。
更重要的是，我们公司自成立以来，所有管理的产品和资产，从来没有发生过任何一笔信用违约事件。这背后，是我们对风险把控能力的绝对自信，也是我们能够行稳致远最根本的保障。
《21世纪》：面向未来，市场环境依然充满挑战，永诚资产在业务转型、加强盈利能力方面，有哪些具体的思考和布局？
曹志强：确实，现在大家都感到有压力，资产收益承压、传统存款配置受限，这也是行业共同面临的课题。
我们的应对思路很明确，就是坚定以大固收为核心主线，走“存量优化、过渡衔接、产品创新”的稳健转型之路。
在产品和策略上，我们计划构建一个梯度化的产品矩阵：
第一，把我们的拳头产品做大做强，优化“永盈安享”系列集合产品的资产结构，增加多元化资产配置，保住它的市场竞争力；
第二，发挥货币类产品的过渡作用，把它作为承接部分到期资产的重要工具，同时也借助这个产品，培养我们的交易能力；
第三，探索“固收+”、混合类产品策略，在风险可控的前提下，适当运用二级债券、权益资产配置等多元化策略，丰富收益来源，平滑市场周期带来的波动。
在提升盈利能力方面，我们也有清晰的路线图：
首先是深化精细化管理，进一步压降运营成本，提升人效比，让每一分收入都能转化为实实在在的利润，不浪费任何一份资源。
其次，我们始终坚持绝对收益理念，摒弃那种单纯以规模为导向的发展模式，把考核重点放在投资收益质量和综合回报能力上，持续提升主动管理占比，优化业务结构，推动管理规模和经营效益协同稳健增长，做到规模和效益两手抓。
《21世纪》：永诚资产如何找准自身定位，走出一条差异化发展之路？
曹志强：对于像我们这样依托中小型财险公司的资管机构而言，客观现实非常清晰：不能单纯依赖内部委托资金来支撑长远发展。因此，坚定不移地走市场化道路，大力发展第三方组合类产品业务，不仅是公司实现规模与效益双提升的重要支撑，更是保障自身生存与高质量发展的必然选择。基于这一清醒认知，我们对未来的发展定位有着明确的规划：
第一，坚持特色精品路线，做细做精核心能力。我们不追求大而全的规模扩张，而是聚焦大固收优势，深耕细分领域。通过持续打磨拳头产品，以绝对收益为目标，以稳健风控为基石，打造在特定策略和资产类别上具有不可替代性的“专精特新”资管品牌，以专业能力赢得市场尊重。
第二，深耕价值创造，筑牢主业发展根基。我们将继续发挥资管专业的价值创造能力，通过优异的投资业绩反哺母公司。不仅要为永诚保险提供稳定的投资收益，更要通过高效的资本运作，成为支撑母公司盈利增长、增强偿付能力的关键引擎，实现产融协同的良性循环。
第三，立足差异互补生态，服务中小金融机构协同发展。大型保险资管机构凭借规模优势，重点深耕成熟主流市场及普适性强的标准化投资品种，难以充分兼顾中小金融机构对特色化资产配置、精细化投资管理及定制化解决方案的多元需求。
我们将精准把握这一市场需求特点，发挥中小保险资管公司决策链条短、响应速度快、服务灵活度高的优势，为同业提供差异化的资产配置解决方案，构建“小而美、专而精”的行业生态位。
总而言之，永诚资产将始终坚守“市场化、专业化、差异化”的发展初心，变体量劣势为机制优势，在激烈的市场竞争中走出一条属于中小保险资管公司的特色高质量发展之路。
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